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编者的话
几年过去了，唐钢“干的事儿”确实不少———2009年，唐钢与全球最大的钢铁贸易商德高公司建立合作关系，并逐步上升到国际化战略的层面；2010年，唐钢开始了管理架构变革，优化1万多名钢铁主业人员投身到非钢产业；2011年，唐钢明确提出推动生产组织模式的转变，提升成本控制能力；2012年，唐钢着手构建直面市场的营销服务体系，提升产品创效能力；2013年，唐钢提出深化生产组织模式和直面市场营销服务模式的转变，实现成本控制能力和产品创效能力的双提升，全力推进国际化战略……
正是这一系列标志着唐钢市场化意识不断深化的举措，吸引《中国冶金报》记者走进唐钢这家有着70年历史的国有老企业，探寻其市场化转型的思维和路径……
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市场化转型中的“唐钢思维”
几年过去了,唐钢“干的事儿”确实不少———2009年,唐钢与全球最大的钢铁贸易商德高公司建立合作关系,并逐步上升到国际化战略的层面.2010年,唐钢开始了管理架构变革,优化1万多名钢铁主业人员投身到非钢产业.2011年,唐钢明确提出推动生产组织模式的转变,提升成本控制能力.正是这一系列标志着唐钢市场化意识不断深化的举措... 全文>>
系列报道一：成本控制力是如何练就的？
1月15日,河北钢铁集团总经理,唐钢董事长、总经理于勇对《中国冶金报》记者点明了实现目标的核心思路,要彻底颠覆高成本支撑高产量的传统生产组织模式,将降成本的重点转向经营战略的转变和管理效率的提升上来。为此,唐钢采取了加入石灰等措施,并提高操作水平,使得含镍铬红土矿成为专门生产高强度优质螺纹钢筋的合适原料,成... 全文>>
系列报道二：国际化为唐钢带来了什么？
但是,中国冶金报》记者在唐钢采访时发现,所有接触到的唐钢人,都将与德高的合作视为唐钢国际化的发端。唐钢认为,出口只是双方合作的一个方面而已。德高带给唐钢的是思维、理念、方法的颠覆。2009年10月份,德高专家对唐钢镀锌工艺提出建议,对唐钢冷轧厂后续镀锌产品和冷硬产品的质量档次提升起到了决定性的作用.利益共同体... 全文>>
系列报道三：创效能力要怎样创造出来？
按照这种思路, 2012年6月份,唐钢在转变生产组织模式、提升成本控制力取得显著成绩的基础上,又提出了构建直面市场的营销服务体系、提高产品创效能力的理念。2013年,面向市场将成为贯穿唐钢一切工作的主题,通过市场工作吨钢增效的目标被定位在了100元。据唐钢技术中心常务副主任陈礼斌介绍,通过推行质量点检制,提高最佳控... 全文>>
本报评论员文章：眼睛向内 深化改革
当前，中国钢铁企业既面临外部环境的激荡变革，也面临行业内的激烈竞争，又一次站在了发展的“十字路口”。因此，源自企业内部的新一轮旨在攻克深层次矛盾和问题的市场化改革势在必行。在钢铁行业面临外部环境和内部结构双重调整的压力下,每家企业的具体情况和改革的着力点也不尽相同。作为老国有企业,唐钢的改革带给我... 全文>>
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